腾讯 X-Talk 科学脱口秀
2020 – 2022 · 0→1 PM · 集团级科学传播 IP
从零搭建集团级科学传播 IP，3 年运营，建立科学家与跨界嘉宾内容体系并沉淀方法论。
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What I Solve
我能解决什么
这几类问题，是我最能发挥作用的地方。
品牌叙事与内容体系
定位模糊、叙事分散、内容不成体系——搭建清晰的品牌叙事与可持续的内容机制。
舆情研判与危机应对
重大节点舆情频发、响应慢——建立研判、预案与快速响应机制，降低声誉风险。
财经传播与资本市场沟通
财报季、IPO、市值管理等关键节点——把专业的资本语言转化为有效的公众沟通。
大型活动与项目操盘
高规格峰会、招商、论坛——全流程统筹与风险控制，推动项目稳妥落地。
支撑这些的，是长期训练出的五类能力。
Strategy
- 品牌策略
- Campaign
- 年度传播
- 议题规划
Words
- 深度报道
- 商业写作
- 中英双语
- 内容体系
Build
- 政务峰会
- 城市事件
- 跨界论坛
- 品牌 IP
Navigate
- 舆情判断
- 危机预案
- 议题对位
- 信息研判
Connect
- 策略提案
- 商务沟通
- 客户关系
- 项目交付
Experience
经历
几段经历，练的是同一件事——把事情弄明白，再把它做出来。
南方都市报 资深时政与深度记者 2016.01 – 2019.11
长期负责中央部委及重点领域报道，连续 4 年全国两会，常驻国办及教育、交通、网信、工信、知识产权、国防等口，建立政、学、产信源网络，形成“政策—产业—社会反应”的多层观察方法。年均 300+ 篇，训练调查、人物、特稿、深度、时政观察等多种写法。2019 年在国新办国庆 70 周年发布会现场提问。获南都新闻奖、教育部优秀跑口记者等。留下的不只是写作能力，更是对政策、组织、行业与社会运行的长期观察，以及在复杂信息中快速判断与提炼的能力。
腾讯集团 市场公关（M10） 2019.11 – 2024.09
负责集团声誉管理、舆情风险研判、企业形象与品牌叙事，以及重点项目策划落地。参与重大舆情处置与声誉风险前置研判，拆解企业在不同议题与公众语境中的认知标签，设计长期沟通策略。从 0 到 1 建立科学传播 IP“X-Talk”，连续 3 年搭建科学家与跨界嘉宾的内容与运营体系；参与公益品牌人格化叙事与集团级活动定调，统筹千万级预算，协同 4 家以上 Agency 与多个内部团队。完成了从“解释外部世界”到“管理组织如何被外界理解”的转换。
南方日报 政务高级研究员 2025.01 – 2025.10
转入政务研究与参政议政领域，围绕数字经济、低空经济、青少年心理健康等议题开展课题调研，产出多份研究报告与政策建议，把一线记者的观察方法带入政策研究。
雷达财经 高级合伙人 2025.12 – 至今
搭建产品体系、定价策略与交付标准，把媒体内容与传播能力转化为可规模化、可复购的商业服务。围绕资本市场市值传播、全网声量、精准传播与小红书引流，建立“策略定制—内容生产—全网分发—效果复盘”闭环，推动项目制向产品化转变。承担核心客户全案咨询与项目管理，服务上市公司、头部投资机构与独角兽，基于对资本市场规则、监管语境、投资者关注点与传播需求的理解，提供诊断—策略—执行方案。从“内容与传播专业能力”，走向“理解客户、设计产品并对商业结果负责”。
How I Work
我怎么工作
10 年里换过不同的岗位和场景，但有三件事一直没有变。
深度内容：把事情弄明白
好内容首先是好判断。
10 年里写过人物、调查、观察、评论和深度特稿，也做过直播、短视频、长视频、H5 与多份研究报告。从快讯到长篇，我习惯先把事情想清楚，再决定用什么方式表达。
品牌与项目：把事情做出来
想法重要，落地同样重要。
5 年腾讯集团市场公关，从 0 到 1 参与品牌 IP；操盘千万级预算、跨部门协作、管理多家 Agency，落地过企业千万级线上线下项目，也做过 600 人政企活动的 PM，并对最终结果负责。
跨界连接：把人放回事情里
把事情做成的关键，往往在人。
长期与媒体、企业、政府、学界及不同专业背景的人合作，能在不同语境之间转换，把分散的人与信息组织起来。工作之外长期阅读社会学、人类学、政治学与文学，习惯追问“人们为什么这么想、事情为何这样发生”——这给了我洞察力与判断力。
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